| 领导幽默如何激发员工创新:一个双中介模型的检验 |
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| 引用本文： | 姜平,杨付,张丽华.领导幽默如何激发员工创新:一个双中介模型的检验[J].科学学与科学技术管理,2020,41(4):98-112. |
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| 作者姓名： | 姜平 杨付 张丽华 |
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| 作者单位： | 中国人民大学 劳动人事学院,北京 100872;日本爱知大学 国际中国学研究中心,名古屋 453-8777;西南财经大学 工商管理学院,成都 611130;中国人民大学 劳动人事学院,北京 100872 |
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| 摘 要： | 最近,领导幽默的研究在西方学界开始兴起,部分学者尝试运用组织管理和心理学领域的成熟理论来解释这一现象并取得了一定进展。然而,有关领导幽默如何影响个体的创新行为,现有研究并未给出令人满意的答案。基于自我效能理论和社会信息加工理论,通过365对直接领导与下属两个时点的配对问卷调查,结果表明:领导幽默对员工的创新行为有显著的正向影响;创新自我效能感和心理安全感在二者之间起到中介作用;个体的外向性不仅正向调节了领导幽默与创新自我效能感和心理安全感之间的关系,还进一步调节领导幽默通过创新自我效能感和心理安全感影响员工创新行为的间接路径。
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| 关 键 词： | 领导幽默 外向性 创新自我效能感 心理安全感 员工创新行为 |
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