| 领先服务——西安欧亚学院案例研究 |
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| 引用本文： | 王保华.领先服务——西安欧亚学院案例研究[J].清华大学教育研究,2007,28(5):76-83. |
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| 作者姓名： | 王保华 |
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| 作者单位： | 中国传媒大学,高等教育研究所,北京,100024 |
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| 基金项目： | 美国福特基金会资助项目 |
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| 摘 要： | 民办高校如何在强手如林的公立大学之间求得生存,如何在众多的民办高等学校之间求得发展,是社会各界关注的热点话题.西安欧亚学院是民办高等学校“西安模式“的代表之一,是民办高等学校自主创新的一个典型.其成功之处在于,它有效地运用了营销理论,提供了一种优于一般公立高等学校的“领先服务“.为此,他们实施了一系列战术,克服了不利的制度和政策环境,并及时地实现了战略转移.民办高等学校的发展决定于政府、高校领导和高校自身.
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| 关 键 词： | 民办高校 营销理论 领先服务 竞争策略 案例研究 |
| 文章编号： | 1001-4519(2007)05-0076-08 |
| 修稿时间： | 2007年7月15日 |
Head Start Service——A Case Study of Xi'an Euroasia University |
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| WANG Bao-hua.Head Start Service——A Case Study of Xi''''an Euroasia University[J].Research on Education Tsinghua University,2007,28(5):76-83. |
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| Authors: | WANG Bao-hua |
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| Abstract: | How can a non-government higher education institution(HEI)survive the competition with a forest of strong public HEIs and with a large number of other non-government HEIs? This is an important topic worthy of reflection.This article is a case study of Xi'an Euroasia University,a key representative of the "Xi'an Model" of non-government HEI.Xi'an Euroasia is a successful story of indigenous innovation.By effective employment of marketing theories,it distinguishes itself with "head start" services that are better than general public HEIs.Its success lies in a progress against unfavourable policy environment by using a series of tactics and timely strategic transfer.The development of non-government HEI is determined by government,institutional leadership and the institution itself. |
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| Keywords: | non-government HEI marketing theory head start service competition strategy case study |
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