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| 积极推行7S管理 促进基层队建设上水平 | |
| 引用本文： | 程杨.积极推行7S管理 促进基层队建设上水平[J].职业圈,2013(24):93-93. |
| 作者姓名： | 程杨 |
| 作者单位： | 大庆钻探工程公司测井公司二分公司 |
| 摘 要： | 随着企业的发展，如何进一步完善管理体制。提升经营管理水平显得尤为重要。本文就如何在基层队推行7S管理进行了探讨，对于提升基层队建设水平起到了非常积极的作用。7S管理是日本企业5S管理的延伸和发展，是一种在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效治理的管理方法。主要包括整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（seiketsu）、安全（Safety）、节约（Save）、素养（Shitsuke）等7个S。在测井行业，基层单位通过推行7S管理．不断推动基层队和班组实现定置定位、提高工作效率、美化工作环境、提高工作标准、强化安全意识、降低消耗成本、提升全员素质，促进基层队建设上水平。 |
| 关 键 词： | 7S管理 经营管理水平 日本企业 安全意识 管理体制 5S管理 生产现场 生产要素 |
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