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组织结构扁平化与中层管理者职业发展策略探析
引用本文:孙晓华,戚振东,刘建伟.组织结构扁平化与中层管理者职业发展策略探析[J].科技管理研究,2006,26(9):171-173.
作者姓名:孙晓华  戚振东  刘建伟
作者单位:1. 西安交通大学,管理学院,陕西,西安,710049;西安工程科技学院,经济管理学院,陕西,西安,710048
2. 西安交通大学,管理学院,陕西,西安,710049
摘    要:在当今组织结构扁平化趋势下,企业的中层管理者是受到冲击最大的群体。本文分析了组织结构扁平化对中层管理者职业发展的影响,在重新对中层管理者角色进行定位的基础上,指出中层管理者自身应积极转变职业发展观,增强自主学习能力;组织应为中层管理者提供工作轮换的机会,支付基于能力的报酬,提供多样化培训以促进中层管理者在新形势下的职业发展要求。

关 键 词:组织结构扁平化  中层管理者  职业发展
文章编号:1000-7695(2006)09-0171-03
收稿时间:2006-01-03
修稿时间:2006-01-03

Middle managers'career development under the flatten of the pyramid
SUN Xiaohua,QI Zhengdong,LIU Jianwei.Middle managers''''career development under the flatten of the pyramid[J].Science and Technology Management Research,2006,26(9):171-173.
Authors:SUN Xiaohua  QI Zhengdong  LIU Jianwei
Abstract:
Keywords:
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