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| 创新思考:传统出版的三个思路转换 | |
| 引用本文： | 陈彦瑾.创新思考:传统出版的三个思路转换[J].出版广角,2014(11):13-15. |
| 作者姓名： | 陈彦瑾 |
| 作者单位： | 人民文学出版社; |
| 摘 要： | 正所谓"知己知彼,百战不殆",出版社先要对自己的产品线进行分析——形象性产品有哪些,盈利性产品有哪些,基础性产品有哪些,竞争性产品有哪些,补充性产品有哪些——才能做到"知己"。中国出版集团谭跃总裁曾就出版创新议题有过精辟论述,在其《创新十策》一文中如是说:创新,人才是核心,资源是关键,机制是主线。窃以为,就编辑工作来说,人才的重心是编辑,资源的核心是作者,机制的关键是选题论证。所以本文想从选题、作者、编辑三个方面,结合所在出版社和工作 |
| 关 键 词： | 传统出版 创新思考 出版创新 编辑工作 基础性产品 中国出版集团 竞争性产品 补充性 发展战略 文化平台 |
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