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| 寻找目标市场 拓展增量空间——专业频道的节目经营策略 | |
| 引用本文： | 张娟.寻找目标市场 拓展增量空间——专业频道的节目经营策略[J].视听界,2004(4). |
| 作者姓名： | 张娟 |
| 摘 要： | 一、地方台专业频道如何寻找自己的目标市场2004年元月,盐城广播电视局(台)开始实行频道制管理模式,除一套为综合频道外,二套“法制·生活”和三套“城市·公共”都定位为专业频道。当法制·生活频道总监在责任书上签下自己的名字时,这一专业频道便完全踏入市场的大门:几十名编辑、记者的工资福利、机器设备使用费、交通费、每月上缴利润等全都与频道的广告进账数和节目收视率捆绑到一起。此时的法制·生活频道面临怎样的市场环境?有人用“三座大山”来形容一是以中央台为首的各卫视上星节目和数字电视几十至上百套(个)专业频道带来的节目收视率压力;二是盐城广播电视台三个自办频道及各下辖县级台之间低价竞争的广告压力;三是本频道内电视剧在黄金播出时间和广告价格上对生活类自办节目的压力。如何才能突出重围,找到生活类节目的目标市场呢? |