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| 过火的“捧场”不好 | |
| 引用本文： | 秦天.过火的“捧场”不好[J].体育博览,1991(5). |
| 作者姓名： | 秦天 |
| 摘 要： | 新教头走马上任,写一些文章,说几句褒奖的话,给新教头以鼓励,这是可以理解的,也是需要的。但若捧场过火,褒奖过度,滥用“奇人”之称,让人读了难受不算,还会影响新教头日后的工作,取得适得其反的效果。最近一些报刊对蒋兴权出任中国男篮主教练之后的宣传,有捧场过火、褒奖过度的情况,如前些时候某省体育报头版刊登题为《篮坛奇人轶事录》一文就是一例。蒋兴权是个不错的教头,酷爱篮球,执着追求,在执教辽宁男篮期间,以从严治军、管理有方,并率领辽宁队夺取数次全国冠军和培养了数位国手,而赢得了一定的声誉。然而,蒋兴权既不是“奇人”,也没有“奇事”。他所走过的路(从自己打篮球到教别人打篮球),与其他教头所走过的路没有大差别;他执教辽宁男篮或中国青年男篮的方法(身先士卒,恩威并施,注重管理,从严治 |
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