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| 浅析后勤集团绩效考核体系的设计与应用——以海南大学后勤集团为例 | |
| 引用本文： | 蒙生儒.浅析后勤集团绩效考核体系的设计与应用——以海南大学后勤集团为例[J].高校后勤研究,2015(2):22-24. |
| 作者姓名： | 蒙生儒 |
| 作者单位： | 海南大学后勤集团 |
| 摘 要： | 2007年,原海南大学和华南热带农业大学合并,组建新的海南大学。海南大学后勤集团负责海甸、儋州、城西三校区的后勤服务工作,服务保障范围广,区域大,且校区分布较散;为了适应学校的办学发展需要,提高后勤员工的素质和提升后勤服务的综合水平,确保后勤保障工作高效运行。海南大学后勤集团从2014年开始,启动绩效考核体系建设。下面笔者结合工作实际,谈谈我校后勤集团绩效考核体系的设计和应用。高校后勤集团绩效考核体系主要是指围绕着学校的战略和发展目标,制定合理的考核评价标准,运用管理的政策、技能和手段,将高校后勤保障工作组成一个系统的组织体系。在组织体系 |
| 关 键 词： | 后勤集团 海南大学 绩效考核体系 后勤员工 高校后勤保障 后勤服务工作 考核评价标准 组织体系 绩效考核指标 中层管理者 |
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