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组织学习的前因后果:一个新的理论框架
引用本文:谢洪明,吴隆增,王成,葛志良.组织学习的前因后果:一个新的理论框架[J].科学学与科学技术管理,2006,27(8):161-168.
作者姓名:谢洪明  吴隆增  王成  葛志良
作者单位:1. 中山大学,管理学院,广东,广州,510275;华南理工大学,工商管理,学院,广东,广州,510640
2. 中国人民大学,商学院,北京,100872
3. 华南理工大学,工商管理,学院,广东,广州,510640
基金项目:国家自然科学基金项目(70401012,70572095),广东省自然科学基金项目(05006596),华南理工大学人文社科基金,新型工业化发展研究所资助
摘    要:近年来,学者们对组织学习进行了大量研究,但是什么因素促进或者导致企业的组织学习意识或行为?组织学习又能为组织带来什么?在前人研究的基础上,通过理论研究建立了一个企业组织学习前因后果的理论框架。

关 键 词:组织学习  组织创新  核心能力
文章编号:1002-0241(2006)08-0161-08
收稿时间:2006-03-10
修稿时间:2006年3月10日

Antecedents and Consequences of Organizational Learning: A New Theoretical Framework
XIE Hongming,WU Longzeng,WANG Cheng,GE Zhiliang.Antecedents and Consequences of Organizational Learning: A New Theoretical Framework[J].Science of Science and Management of S.& T.,2006,27(8):161-168.
Authors:XIE Hongming  WU Longzeng  WANG Cheng  GE Zhiliang
Institution:1.School of Management, Sun Yat-Sen University, Guangzhou 510640, China;2.School of Business Administration, South China University of Technology; Guangzhou 510640, China 3.Business school of China Renmin University, Beijing 100872,China
Abstract:
Keywords:organizational learning  organizational innovation  core capabilities
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