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| 大龙公司的用人之道 | |
| 引用本文： | 向东.大龙公司的用人之道[J].现代企业教育,2001(10):53-54. |
| 作者姓名： | 向东 |
| 摘 要： | 大龙公司在创业初期,业务的发展有些像因人而作,有什么样的人就开展什么样的业务,到了二次创业时期,公司必须有自己的发展战略,而人才的配置必须适应这种战略。因此,如何有效地开发和使用人才,便成为大龙公司二次创业时期人力资源管理的关键问题。 一、公司内部人才的二次开发 公司的人才二次开发,采用实践和培训相结合的方式。培养的目标是复合型人才和专业技能人员。公司的 |
| 关 键 词： | 公司 人力资源管理 人才引进 职工培训 |
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