| 企业战略管理组织结构变革路径分析 |
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| 引用本文： | 徐宏奇.企业战略管理组织结构变革路径分析[J].未来与发展,2013(7). |
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| 作者姓名： | 徐宏奇 |
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| 作者单位： | 厦门大学管理学院,福建 厦门,361005 |
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| 摘 要： | 传统上，路径依赖理论强调历史因素与偶发性事件的影响，解释虽然合理，但也存在着某些缺陷；这些问题推动着研究者将研究视角从历史角度转向行为主体者的能动性来解析路径突破和路径创造。企业管理战略行为具有路径依赖的特征，根据“战略决定结构”的思想，组织结构系统内生地蕴含着路径依赖特性。从企业战略管理的角度对组织中的路径依赖形成机制和路径创造机制进行研究，并讨论了组织结构变革中的环境变化造成组织变革的路径依赖和路径突破相互之间的关系。
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| 关 键 词： | 路径依赖 路径突破 路径创造 组织结构变革 自强化作用 |
Path Analysis on Organizational Structure Revolution of Corporate Strategic Management |
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| XU Hong-Qi.Path Analysis on Organizational Structure Revolution of Corporate Strategic Management[J].Future and Development,2013(7). |
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| Authors: | XU Hong-Qi |
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| Abstract: | |
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| Keywords: | path dependence path breakthrough path creation institution framework improvement self-enforcement mechanism |
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