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| 粤电集团公司属下国有控股企业人力、财务、管理理念等差别大的原因与对策 | |
| 引用本文： | 黄伟源.粤电集团公司属下国有控股企业人力、财务、管理理念等差别大的原因与对策[J].职业圈,2012(23):121-122. |
| 作者姓名： | 黄伟源 |
| 作者单位： | 湖南省电力公司益阳电业局 |
| 摘 要： | 随着以产权制度改革为中心的企业改革的深入发展，当前，粤电集团公司其属下企业如金湾、平海、深圳前湾、惠州LNG、中山热电项目等，或与央企、外资（港资）合作，或与民营企业合作，都组建成了多元化投资主体的国有控股企业，这些国有控股企业文化跟纯国有企业文化有很大的不同，如何建设国有控股企业文化是摆在我们面前一个崭新的课题。 |
| 关 键 词： | 国有控股企业 集团公司 管理理念 国有企业文化 多元化投资主体 人力 财务 原因 |
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