| 悖论式领导对员工创新的影响——团队协作与员工跨界行为的跨层中介研究 |
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| 引用本文： | 汤超颖,罗琦,易涛,闫太一.悖论式领导对员工创新的影响——团队协作与员工跨界行为的跨层中介研究[J].研究与发展管理,2024(1):133-146. |
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| 作者姓名： | 汤超颖 罗琦 易涛 闫太一 |
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| 作者单位： | 1. 中国科学院大学经济与管理学院;2. 伦敦大学学院管理学院 |
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| 基金项目： | 国家自然科学基金项目面上项目“高层次科技人才流入与研发团队创造力的关联研究”（71974178）,国家自然科学基金重点项目子课题“高新技术产业突破性创新的形成机制与模式研究”（71932009）；;中央高校基本科研业务费专项（E2E40806X2）； |
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| 摘 要： | 团队领导该如何激发员工创新？从中国传统阴阳哲学的角度出发，基于悖论式领导的角色，提出悖论式领导的整体性认知将影响员工对工作角色的感知。通过对395位团队成员和39位团队领导的多时点配对数据进行分析，发现了悖论式领导对员工创新的双重影响路径。研究表明，在个体层面，悖论式领导将促进下属不仅关注内部还关注外界工作资源，提升员工跨界行为，从而促进员工创新；在团队层面，悖论式领导将促进员工不仅关注自身，还关注团队整体，提升团队协作行为，从而促进员工创新，且在团队竞争氛围高时尤为明显。本文所提出的悖论式领导影响员工创新的2条路径，丰富了悖论式领导理论以及员工创新管理理论，并可供团队领导借鉴。
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| 关 键 词： | 悖论式领导 员工创新 跨界行为 团队协作 团队内竞争氛围 |
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