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| 采购预算管理分析 | |
| 引用本文： | 李宏学,孟祥兰.采购预算管理分析[J].黑龙江科技信息,2010(9):98-98. |
| 作者姓名： | 李宏学 孟祥兰 |
| 作者单位： | 黑龙江龙煤矿业集团股份有限公司鹤岗分公司热电厂,黑龙江,鹤岗,154100 |
| 摘 要： | 所谓采购预算就是一种用金额来表示的计划,是将企业未来一定期间经营决策的目标通过数据系统地反映出来,是对经营决策的具体化和数量化。采购预算的时间范围要与企业的计划期保持一致,不能过长或过短。长于计划期的预算没有实际意义,会浪费人力、财力和物力,而过短的预算则又不能保证计划的顺利执行。企业所能获得的可分配的资金在一定程度上是有限的,企业的管理者必须通过科学地分配有限的资源,来提高效率以获得最大的收益。一个良好的企业不仅要赚取合理的利润,还要保证企业有良好的资金流,因此,良好的预算既要注重工作实践,又要强调财务业绩。 |
| 关 键 词： | 采购预算 预算编制 管理 |
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