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| 平衡计分卡视角下的并购绩效评价——以蒙牛集团并购君乐宝公司为例 | |
| 引用本文： | 李君瑞,刘姗.平衡计分卡视角下的并购绩效评价——以蒙牛集团并购君乐宝公司为例[J].现代企业教育,2014(16):488-488. |
| 作者姓名： | 李君瑞 刘姗 |
| 作者单位： | 东北财经大学MBA学院,116023 |
| 摘 要： | 随着经济全球化的推进,并购现已成为我国企业快速扩张的重要手段。但由于经营理念、经营机制存在差异,企业在并购过程中遇到了各种障碍,因此并不是每次并购都能达到预期的目标。平衡计分卡是一套将企业的战略管理和绩效管理相结合的战略绩效管理系统,分别从财务、顾客、内部经营过程和学习与成长四个维度全面衡量企业的绩效。本文围绕平衡计分卡的四个维度对蒙牛集团并购君乐宝公司这一案例进行并购战略绩效评价,以验证蒙牛集团通过此次并购是否达到了既定的战略目标。 |
| 关 键 词： | 企业并购 战略绩效 平衡计分卡 |
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