| 谦逊领导对个人—团队匹配的影响及其作用机制研究 |
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| 引用本文： | 蔡地,刘佳,马金鹏.谦逊领导对个人—团队匹配的影响及其作用机制研究[J].研究与发展管理,2019,31(3):38-46. |
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| 作者姓名： | 蔡地 刘佳 马金鹏 |
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| 作者单位： | 山东大学 管理学院， 济南 250100,山东大学 管理学院， 济南 250100,济南历下控股集团有限公司， 济南 250000 |
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| 基金项目： | 教育部人文社会科学研究规划基金资助项目“中国情境下创业型领导对新创企业商业模式创新的影响研究”（17YJA630002）；中国博士后科学基金资助项目“中国情景下创业型领导对创业绩效的影响机制研究”（2018M640643）。 |
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| 摘 要： | 综合社会学习理论和最佳区分性理论两种视角，引入团队成员交换为中介变量，检验谦逊领导对个人—团队匹配的作用机制。基于对52个项目团队277名成员的问卷调查，研究发现：谦逊领导对员工团队成员交换有着积极影响，团队成员交换对个人—团队匹配（一致性匹配、互补性匹配）有着积极影响；团队成员交换在谦逊领导与个人—团队匹配（一致性匹配、互补性匹配）之间起中介作用。研究结果丰富了谦逊领导、团队成员交换、个人—团队匹配领域的研究，并对组织管理实践有一定启示作用。
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| 关 键 词： | 谦逊领导 团队成员交换 个人-团队匹配 一致性匹配 互补性匹配 |
| 收稿时间： | 2018/7/27 0:00:00 |
| 修稿时间： | 2019/2/28 0:00:00 |
Impact of Humble Leadership on Person-Team Fit and Its Mechanism |
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| Institution: | School of Management, Shandong University and School of Management, Shandong University |
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| Abstract: | |
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| Keywords: | humble leadership team-member exchange person-team fit supplementary fit complementary fit |
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