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| 关于“农校对接”的实践与思考 | |
| 引用本文： | 任爱民.关于“农校对接”的实践与思考[J].高校后勤研究,2014(2):28-29. |
| 作者姓名： | 任爱民 |
| 作者单位： | 江苏师范大学后勤集团 |
| 摘 要： | 正一,我校"农校对接"工作开展情况江苏师范大学共有四个校区,约27000学生,有学生食堂6个,特色网点30余家。后勤社会化改革后,学校为强化安全管理、有效降低成本先后采用了招标采购、委托采购、市场自采、合格供方遴选等采购方式,其中米、面、油等大宗物资的采购相对统一规范,成效显著。2010年,国家启动"农校对接"工作后,我校自发开展了一些"农校对接"工作,但未取得预期效果。2011年,我校和某合作社签署了《蔬菜采购"农校对接"战略合作框架协议》,开始和某合作社深度合作,但因为蔬菜质量稳定、品种单一、送货不及时等原因,仅合作半年就结束了。2013年上半年,我校又探索"农校对接"工作,积极与徐州供销合作总社进行了交流洽谈,通过走访和实地考察,初步与其达成了"农校对接"的框架和实施办法,形成部分农副产品产销 |
| 关 键 词： | 对接 农校 合作社 合作企业 工作开展 农副产品产销 供销合作 降低成本 招标采购 强化安全管理 |
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