| 员工的帮助行为：利己还是利他——基于管理者——员工双方归因的响应面分析 |
| |
| 引用本文： | 苏晓艳,马晨辉,朱玉妤.员工的帮助行为：利己还是利他——基于管理者——员工双方归因的响应面分析[J].科学学与科学技术管理,2023(2):165-182. |
| |
| 作者姓名： | 苏晓艳 马晨辉 朱玉妤 |
| |
| 作者单位： | 暨南大学国际商学院 |
| |
| 基金项目： | 国家社会科学基金项目（19BJY192）；;广东省软科学基金项目（2019A101002023）； |
| |
| 摘 要： | 应用动机归因理论，基于231对管理者—员工配对问卷数据，通过多项式回归和响应面技术分析管理者他评与员工自评帮助行为动机归因一致性与员工绩效评估的关系。结果发现：（1）管理者与员工报告的利他动机的一致性水平高于二者报告的利己动机的一致性。（2）当管理者报告的员工帮助行为动机与员工自我报告帮助行为动机一致时,利他动机的一致性越高，越有利于员工获得积极的绩效评估；利己动机的一致性越高，越不利于员工获得积极的绩效评估。（3）当管理者与员工报告的员工帮助行为动机不一致时，如果员工自评利己动机而管理者报告为利他动机，则对员工绩效评估有积极影响；如果员工自评利他动机而管理者报告为利己动机，则对员工的绩效评估不利。
|
| 关 键 词： | 帮助行为 利他动机归因 利己动机归因 绩效评估 响应面分析 |
|
