| 非数字原生企业创新生态系统构建机制研究——来自海尔的启示 |
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| 引用本文： | 张娜娜,蔡芸忆,张文松,臧树伟.非数字原生企业创新生态系统构建机制研究——来自海尔的启示[J].科学学与科学技术管理,2023(9):18-29. |
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| 作者姓名： | 张娜娜 蔡芸忆 张文松 臧树伟 |
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| 作者单位： | 1. 北京交通大学经济管理学院;2. 北京交通大学威海国际学院;3. 青岛大学商学院 |
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| 基金项目： | 国家自然科学基金青年项目（72102013,72102117）；;国家社会科学基金“重点”项目（21AZD118）； |
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| 摘 要： | 数字经济时代，如何应用数字技术改善企业创新生态系统成为非数字原生企业整合创新资源、实现价值获取与创造的关键。文章采用案例研究法，以中国家电制造业企业海尔为研究对象，通过追踪其数字化转型及构建创新生态系统的过程揭示非数字原生企业构建新型创新生态系统的关键机制。研究结果显示：第一，基于数字平台的创新生态系统是组织结构、管理模式、技术平台以及战略等多重因素共同作用的结果，案例企业创新生态系统的形成正是建立在上述组织基础、技术基础和战略基础之上。第二，管理变革是非数字原生企业建立数字化组织以及形成基于数字平台创新生态系统管理基础的重要途径，案例企业通过管理变革建立无边界组织以及数字化转型的组织基础。第三，技术平台是企业获取以及整合数字化资源、赋能生态伙伴的重要工具，能促进企业形成创新生态系统。案例企业正是通过技术平台汇聚数字化资源，以及向合作伙伴提供创新资源与支持性流程。第四，生态品牌战略为数字化情境下企业与生态伙伴确定价值共创方向提供指引，是非数字原生企业通过基于数字平台创新生态系统进行数字化转型的战略基础。案例企业依据其生态品牌战略建设生态品牌和生态场景，并改善其与生态伙伴合作关系，进而提...
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| 关 键 词： | 数字平台 创新生态系统 生态品牌战略 案例研究 海尔 |
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