| “池鱼之殃”还是“渔翁得利”?——组织危机溢出效应的实证分析 |
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| 引用本文： | 杨晶,刘春林,崔玮.“池鱼之殃”还是“渔翁得利”?——组织危机溢出效应的实证分析[J].科学学与科学技术管理,2012,33(12):167-173. |
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| 作者姓名： | 杨晶 刘春林 崔玮 |
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| 作者单位： | 1. 南京大学商学院,南京,210093
2. 南京航空航天大学经济与管理学院,南京,210016 |
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| 基金项目： | 国家自然科学基金项目“基于不同决策模式的应急供应问题建模与协调机制研究”，“突发事件情境下冗余资源与公司绩效的矣系研究”，江苏省高校研究生科研创新计划项目“危机情境下的企业负面溢出效应及其影响因素研究” |
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| 摘 要： | 企业危机发生后不但自身会受到重创,其影响还会波及至行业中其他企业,产生"溢出效应"。溢出效应其实是负面"溢出效应"和正面"竞争效应"共同作用的结果,据此分别提出危机溢出效应的两个重要影响因素,最后用"7.23温州动车追尾事故"数据加以验证。实证结果显示:与危机企业处于同一行业的企业会受到负面溢出效应和正面竞争效应的影响;目标企业的组织结构与危机发生特征越相似,其受到负面溢出效应的影响越强;目标企业与危机企业的竞争关系越强,其受到的竞争效应越强。
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| 关 键 词： | 溢出效应 危机管理 组织结构 |
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