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论电子商务系统项目的范围管理

摘要：	作为IT信息系统项目管理者,在管理大型电商系统项目的建设过程中,必须做好项目的范围管理。良好的范围管理可以明确项目边界,防止项目范围发生蔓延,提高干系人的满意度和项目的成功率,反之范围管理不当则会对项目成本,进度和质量造成严重影响。本文以电子商务系统项目的范围管理为例,重点阐述了规划范围管理、收集项目需求、定义项目范围、创建工作分解结构、确认项目范围和控制项目范围六个过程及每个过程用到的工具方法和技术。
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