|
|||||
|
|
| 使用人才与培养人才：国有煤炭企业如何搞好“下岗分流,减人增效” | |
| 引用本文： | 张钟.使用人才与培养人才：国有煤炭企业如何搞好“下岗分流,减人增效”[J].中国成人教育,1997(11):15-15. |
| 作者姓名： | 张钟 |
| 摘 要： | 我国是个煤炭大国，产量居世界第一。虽然煤炭地质分布极不平衡，但是在改革开放以来，却形成了国有、地方、乡镇、个体这一百花齐放的开来局面，为国民经济的快速增长提供了能源上的有力保障。但同时也存在着煤炭资源浪费、供求关系不平衡、煤炭企业效益下降、工人收入降低等一系列问题，加上原有退休人员多、转产难等包袱，国有大中型煤炭企业的体制到了不得不改革的程度。针对这一情况，朱铝基副总理在1997年初视察煤炭行业时明确指示“煤炭行业，特别是国有大中型煤矿，要走出当前在改革发展时期所面临的困难，振兴煤炭企业，必须走‘下… |
| 关 键 词： | 人才培养 国有企业 减损增效 下岗分流 |
| 本文献已被 CNKI 维普 等数据库收录！ | |