| 企业新产品开发管理:模式比较、案例及启示 |
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| 引用本文： | 王媛,王玉.企业新产品开发管理:模式比较、案例及启示[J].科技管理研究,2020,40(18):134-140. |
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| 作者姓名： | 王媛 王玉 |
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| 作者单位： | 暨南大学管理学院,广东广州 510632;暨南大学国际商学院,广东珠海510320 |
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| 基金项目： | 国家自然科学基金面上项目“互动创新知识驱动的在线社群动态定制模型、持续 创新方法与应用”（71772075)；广州市哲学社会科学课题“深化供给侧改革背景下广州中小 企业定制服务互动创新理论与运行机制研究”（2018GZYB31） |
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| 摘 要： | 企业产品创新取得成功的前提之一是企业具备科学的新产品开发管理体系。首先，梳理新产品开发管理体系国内外研究状及其发展趋势；其次，对门径管理、敏捷管理及混合管理这3种管理模式特点、目标、适用环境及其对产品创新绩效的作用等方面进行比较分析；再次，运用3个案例分别对3种管理模式进行分析；最后，归纳出企业产品创新管理模型（D-A模型），为企业新产品开发管理模式的战略选择提供指导。
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| 关 键 词： | 新产品开发 门径管理 敏捷管理 混合管理 产品创新 |
| 收稿时间： | 2019/11/4 0:00:00 |
| 修稿时间： | 2020/9/17 0:00:00 |
Enterprise New Product Development Management: Model Comparison, Cases and Enlightenment |
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| Abstract: | One of the prerequisites for the success of enterprise product innovation is that enterprises have a scientific new product development management system. Firstly, this paper analyzes the research status and development trend of new product development management system at home and abroad. Secondly, the paper makes a comparative analysis on the characteristics, objectives, applicable environment and its effect on product innovation performance of three management modes: door diameter management, agile management and mixed management. Next, the paper uses three cases to analyze the three management models. Finally, the paper sums up enterprise product innovation management model (D-A model) to provide guidance for the strategic choice of enterprise new product management. |
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| Keywords: | New product development gate management agile management hybrid management product innovation |
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