| 动态能力视角下创新型企业联盟管理能力研究 |
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| 引用本文： | 薛捷,张振刚.动态能力视角下创新型企业联盟管理能力研究[J].科研管理,2017,38(1):81-90. |
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| 作者姓名： | 薛捷 张振刚 |
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| 作者单位： | 1.华南师范大学 公共管理学院，广东 广州510006；;
2.华南师范大学 系统科学与系统管理研究中心，广东 广州510006；;
3.华南理工大学 工商管理学院，广东 广州510640 |
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| 基金项目： | 教育部人文社会科学研究规划基金项目：区域创新环境对科技型小微企业学习和创新的影响研究（15YJA630080），2015.10-2018.12；广东省软科学研究计划项目：市场知识多维度视角下珠三角科技型小微企业破坏性创新能力提升路径与策略研究（2016A070705049），2016.7-2017.12；广东省软科学研究计划项目：RIS视角下珠三角区域创新环境对科技型小微企业学习和创新的影响研究（2014A070703042），2015.7-2016.12；广东省普通高校特色创新类项目：知识网络与知识整合视角下珠三角自主品牌企业破坏性创新能力提升策略研究（2014WTSCX021），2015.3-2016.12。 |
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| 摘 要： | 联盟管理能力是动态能力的一种特殊形式,基于形成动态能力的不同组织惯例和常规,企业联盟管理能力在理论上包括组织间协调、联盟组合协调、组织间学习、组织感知和联盟组织变革五个要素。通过对珠三角313家创新型企业的调查研究,采用高阶因子分析检验了这一结构的合理性,同时基于结构方程模型方法探讨了联盟管理能力在联盟发展、联盟经验和联盟组织结构对联盟价值创造产生影响时的中介作用。实证分析结果显示联盟管理能力对于联盟价值创造具有正向的影响,联盟管理能力在联盟发展对联盟价值创造的影响中具有部分的中介效应,在联盟经验和联盟组织结构对于联盟价值创造的影响中具有完全的中介效应。
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| 关 键 词： | 动态能力 联盟管理能力 组织惯例 联盟价值创造 |
| 收稿时间： | 2014-12-10 |
Research on enterprises` alliance management capability based on the view of dynamic capability |
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| Xue Jie,Zhang Zhengang.Research on enterprises` alliance management capability based on the view of dynamic capability[J].Science Research Management,2017,38(1):81-90. |
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| Authors: | Xue Jie Zhang Zhengang |
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| Institution: | 1.School of Public Administration, South China Normal University, Guangzhou 510006, Guangdong, China; ;
2. Institute of Systems Science and Management, South China Normal University, Guangzhou 510006, Guangdong, China;
3. School of Business Administration, South China University of Technology, Guangzhou 510640, Guangdong, China |
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| Abstract: | Alliance management capability can be considered a special type of enterprises` dynamic capability, which comprises different kinds of organizational routines in theory, including inter-organizational coordination, alliance portfolio coordination, inter-organizational learning, organizational sensing and alliance organizational transformation. Data from the survey conducted in 313 innovative firms in Pearl River Delta support the second order construct of alliance management capability, and the analysis based on structural equation model shows that alliance management capability has a positive impact on value creation in alliances and mediates the effect of alliance development, alliance experience and alliance organizational structures on value creation in alliances. More specifically, alliance management capability fully mediates the influence of alliance experience and alliance organizational structures on value creation in alliances, and partially mediates the influence of alliance development on value creation in alliances. |
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| Keywords: | dynamic capability alliance management capability organizational routines value creation in alliances |
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