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| 油田改制企业转型期的人才战略 | |
| 引用本文： | 郑启民.油田改制企业转型期的人才战略[J].现代企业教育,2013(6). |
| 作者姓名： | 郑启民 |
| 作者单位： | 胜利油田新海兴达实业集团有限责任公司 山东东营257000 |
| 摘 要： | 当前,大部分油田改制企业沿承历史产业项目发展到今天,都面临着企业转型问题.企业转型主要是从内部管理和产业项目升级转型两个方面实施,各改制企业的转型任务重点也不尽相同.如:企业经营理念的转变、支柱型产业项目的培育、产业科技升级、内部重组、营销体系的建立与拓展等等.而所有的企业转型问题,都离不开一项重要的基本发展要素,这就是人才战略.
油田改制企业的生存与发展基本上是一种依附性的发展,依靠油田主业的兴衰成败而曲折前进,大多数企业缺乏自主生存能力,人员观念依附心理强.要实现企业转型,必须从人的根本方面去着手,可以说,人才战略解决得好,企业转型就能成功;人才战略失败,企业转型就很难有效提升发展空间.
一、当前人力资源状况及人才问题
油田改制企业的产业特性大多是劳动密集型产业项目,受此影响,人力资源状况整体存在着方方面面的问题. |
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