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| 挑战者品牌的突围之道 | |
| 引用本文： | 汲剑磊.挑战者品牌的突围之道[J].职业圈,2008(28):46-47. |
| 作者姓名： | 汲剑磊 |
| 摘 要： | 所谓挑战者品牌，是相对于市场上的主流品牌而言的二线品牌。改革开放30年来，我国许许多多的民族品牌都没有逃脱被强大的外资品牌收购的命运。比如中华牙膏被英国联合利华收购，南孚电池被美国吉利收购，乐百士被法国达能收购，小护士被法国欧莱雅收购，乐凯被美国柯达收购20％等等，可以说是不胜枚举。在这样一个“弱肉强食”的市场环境下， |
| 关 键 词： | 二线品牌 挑战者 品牌收购 突围 市场环境 主流品牌 改革开放 民族品牌 |
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