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| 对高校后勤财务预算的思考——以川农大后勤公司为例 | |
| 引用本文： | 任瑜.对高校后勤财务预算的思考——以川农大后勤公司为例[J].高校后勤研究,2010(2):26-27. |
| 作者姓名： | 任瑜 |
| 作者单位： | 四川农业大学后勤服务公司 |
| 摘 要： | 高校后勤社会化的最终目标是使得高校后勤脱离学校走向社会,高校后勤经济实体与学校分离,成为具有独立法人资格的后勤经济实体或企业,在面向社会服务的同时,为高校提供有偿的服务,以追求最大社会效益和经济利益为目标。1999年我国高校后勤社会化改革全面启动以来,我国高校分别成立了后勤公司。公司作为一个相对独立的运营单位,它的运行离不开资金的运作,而在加强公司的管理和运营能力的自身建设中,加强财务预算则是提升自身运营能力的重要内容和手段。 |
| 关 键 词： | 高校后勤社会化改革 财务预算管理 后勤公司 追加预算 面向社会服务 自身建设 运营能力 经济实体 相对独立 重要内容 |
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