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| 传媒新思维 | |
| 摘 要： | 传媒新思维一目了然传统媒体改革的体制保障1.深化“分类改革”。首先，尽快建立起全国统一的国有文化资产管理机构。目前，我国尚缺乏全国统一性的国有文化资产管理机构，导致出资人缺位。其次，对于转企改制后的传媒企业，通过积极推动其他类型的国有企业入股传媒企业，变当前的“一股独占”或者“一股独大”的股权结构为多元化、社会化的股权结构。2.建立起传媒职业经理人制度。要对国有传媒企业按照企业规律进行管理，淡化甚至取消国有传媒企业领导人的行政级别，采取市场化的选聘机制，建立全国性的传媒企业家市场。3.改变“长老会”的决策机制。当前，国有股过于集中的股权结构，使得公司治理机制难以发挥实质性作用，其公司治理机制的关键在于能否建立起科学的决策机制。这就要求传媒企业构建科学的决策机制院提升管理层的能力，建立起分门别类的专业委员会，完善决策程序。4.进行“体制外”制度安排。首先，成为真正的市场主体。其次，建立股权等长期激励约束制度。第三，使用专业性的人才。在“体制外”制度安排方面，股权激励至关重要，如果没有股权激励安排，则基本上起不到有效的激励约束作用，更不可能成为真正的市场主体。 |
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