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| 从施工项目成本管理环节谈项目成本管理 | |
| 引用本文： | 潘志忠,张玫.从施工项目成本管理环节谈项目成本管理[J].黑龙江科技信息,2003(5). |
| 作者姓名： | 潘志忠 张玫 |
| 作者单位： | 佳木斯大成建筑开发有限公司，佳木斯大学 |
| 摘 要： | 随着招投标法的施行,市场经济体制改革的深化,建筑行业的造价体制也进行了改革,推行了工程量清单报价法。工程量清单报价法的评标原则将主要是最低价中标。在这种残酷的市场竞争形势下,施工企业若想在竞争之中求得生存和发展,提高企业效益,只有从内函挖潜着手,苦练内功,提高自身的生产力水平和管理水平,强化施工项目成本管理。加强项目成本管理是施工企业长期发展战略。施工项目成本管理是根据工程项目的要求对项目成本组织、实施、控制、分析、跟踪和考核等的管理活动。成本管理环节包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和考核。一、项目成本预测的管理 |
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