| 转换内部运行机制的几个问题 |
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| 引用本文： | 岑健玲,戴潭棋.转换内部运行机制的几个问题[J].高校后勤研究,1994(2). |
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| 作者姓名： | 岑健玲 戴潭棋 |
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| 作者单位： | 佛山农牧高等专科学校，佛山农牧高等专科学校 |
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| 摘 要： | 一、逐步推行企业化管理,扩大经营型的服务范围为适应社会主义市场经济的需要,我校在后勤服务体系的各个方面逐步建立自主经营、独立核算、自负盈亏、自我发展、自我约束的经营服务机制。1.近两年来,我们在学生伙食中除回收直接成本外,还打入部分间接成本,逐步实现以收抵支,减少学校在炊事维持费方面的开支。逐步实行企业化管理。逐步沿着自我发展、自我完善的道路前进。2.我校后勤在用电、电话、用车、校园卫生等服务工作方面,逐步改革福利型供给制的生活补贴方式。如对全校各种用电,早已通过认真核算,将指标定额经费分解到各单位,实行服务收费。几年来,有效地在全校教学、科研、生产、生活、创收等各个方面,全面实施定额分配、超用收费,并计划进一步改变用水、维修水电的服务方式以及用车部分收费,在继全校实施定额用电以后,1994年将实行全校各个方面定额用水,超用收费,扩大后勤经营服务范围。
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