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| 帕雷托法则在人力资源管理中的应用——东风电机有限公司骨干人才管理实践 | |
| 引用本文： | 王兵.帕雷托法则在人力资源管理中的应用——东风电机有限公司骨干人才管理实践[J].现代企业教育,2012(19). |
| 作者姓名： | 王兵 |
| 作者单位： | 1. 西南财经大学在职研究生 2. 中国东方电气集团有限公司 四川 成都 610041 |
| 摘 要： | 帕雷托法则表明,在投入与产出、努力与收获、原因和结果之间,普遍存在着不平衡关系:即少的投入,可以得到多的产出;关键的少数,往往是决定整个组织效率和成败的主要因素.东风电机有限公司正是将这一法则成功地运用于人力资源管理,推行骨干人才管理,减少了人力资本流失,提高了企业竞争力,使企业获得了长足的发展.笔者结合所在企业应用帕雷托法则从骨干人才核定、激励、约束、淘汰、补充、联系报告机制方面对骨干人员管理进行了探讨. |
| 关 键 词： | 帕雷托法则 人力资源管理 人力资本 骨干人员 |
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