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| 我国高校后勤保障体系的战略创新 | |
| 引用本文： | 高桂花.我国高校后勤保障体系的战略创新[J].中国高教研究,2001(2):35-36. |
| 作者姓名： | 高桂花 |
| 作者单位： | 上海对外贸易学院副院长,上海市,200335 |
| 摘 要： | 实现高等院校后勤保障体系的战略创新 ,首要的任务是明确学校后勤服务实体“企业组织制度形态”、企业可选择的资本运营的形式及实现社会化、集约化、产业化的目标模式。这些问题涵盖了目前高等院校后勤社会化改革的“热点”和“难点”问题 ,也是高校后勤社会化改革的“瓶颈”因素。一、构筑企业化的企业制度高校后勤实现企业化管理 ,走企业化道路 ,是唯一可选择的路。但由于其将在较长的时间里指定为非营利机构服务 ,因此 ,高校后勤大、小实体的企业化组织制度只能介于国有垄断、竞争性企业与“公益性”非营利机构之间的中性企业组织制度 ,… |
The Strategic Innovation of the Rear-service System of Higher Education in China |
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