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| 全面预算管理之我见 | |
| 引用本文： | 赵翠萍.全面预算管理之我见[J].职业圈,2011(15):115-116. |
| 作者姓名： | 赵翠萍 |
| 作者单位： | 中国移动通信集团河南有限公司洛阳分公司 |
| 摘 要： | 企业家和企业管理人员应该树立预算管理的意识，并且根据单位的具体情况和特点，将预算管理运用到企业管理中来，为企业经营服务。预算管理既非财务部的特权也非财务部的专利，而是企业整个运营系统的总协调和配合。全面预算管理的过程，就是战略目标分解、实施、控制和实现的过程。预算的编制仅仅是预算管理的开始，为发挥预算的作用、体现预算管理的权威性，必须对预算执行结果进行跟踪、分析和考核。 |
| 关 键 词： | 全面预算管理 企业管理人员 战略目标分解 经营服务 运营系统 预算执行 财务部 企业家 |
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