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| 基于类比的绩效管理 | |
| 引用本文： | 郝庆山,陈寒松.基于类比的绩效管理[J].现代企业教育,2007(1):74-76. |
| 作者姓名： | 郝庆山 陈寒松 |
| 摘 要： | 基于类比的绩效类比管理的内涵
绩效类比管理是坚持以人为本，以提高企业效益和员工价值为目的，以类比为手段，并以此建立起有效的内部竞争机制和学习机制，激发员工活力，提高工作的主动性和积极性的科学管理方法。所谓“绩效”，就是业绩和成效；“绩”是业绩，主要指有指标、有数字、能表述和量化的工作。“效”是成效，是一件事物和一项工作积累和发展的动态过程，指无法用数字表达和量化的成效，主要包含“软”的工作。“类比”就是在企业内部的同类组织之间和同类岗位之间相比较。绩效类比管理通过“类比”，客观地评价各单位和员工个人的工作业绩，减少工作评价中的人为因素，实现绩效管理的公平和公正；通过营造“比、学、赶、超”的企业内部环境，将管理者的管理思想和要求融入其中，在各层级、各组织和同类岗位之间形成良性竞争的局面。 |
| 关 键 词： | 绩效管理 类比 企业内部环境 员工价值 内部竞争机制 科学管理方法 工作业绩 以人为本 |
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