| 关于建筑工程项目管理水平的优化措施的探讨 |
| |
| 引用本文： | 崔潜宁.关于建筑工程项目管理水平的优化措施的探讨[J].中国科技纵横,2014(5):135-135,138. |
| |
| 作者姓名： | 崔潜宁 |
| |
| 作者单位： | 河南航天建筑工程有限公司,河南郑州450000 |
| |
| 摘 要： | 随着中国加入世界贸易组织，建筑市场的要求越来越高，建筑企业未达到合同的要求就必须进行改革，改变当前低效率的管理水平。从项目的开始直到完成，通过项目的策划和控制，使得整个项目的质量、进度、费用和安全等一系列目标得以实现。出于考虑建设项目的一次性，为了节省投资，避免浪费，快速的完成节能减排以及建设预期等目标，建造出符合社会需求的建筑产品，因此作为工程建设管理人员，就必须要清醒地认识到建筑工程项目管理水平在工程建设过程中的重要性。建筑工程项目管理是以具体的建设项目或施工项目为对象，不断的是目标变得更加全面的全过程的一次性综合管理与控制。项目管理就是为了实现项目目标，而进行的一系列的组织、筹划、沟通、检查、激励、控制活动。因此找出建筑工程项目管理水平的控制因素是不可或缺的，项目管理的四大控制要素：质量、成本、进度、安全，这些要素都是在项目的实施过程中人们所密切关注的因素。
|
| 关 键 词： | 工程管理 进度管理 成本管理 质量管理 安全管理 |
| 本文献已被 维普 等数据库收录！ |
|
