|
|||||
|
|
| 论中小连锁零售企业吸引人才的策略 | |
| 引用本文： | 张强.论中小连锁零售企业吸引人才的策略[J].中国石油大学胜利学院学报,2006,20(4):88-90. |
| 作者姓名： | 张强 |
| 作者单位： | 胜利油田,胜大贸易公司,山东,东营,257000 |
| 摘 要： | 零售行业是我国市场经济的前沿，随着行业竞争的不断加剧，人才战略成为零售企业发展战略的核心。中小连锁零售企业由于规模小、地域性强，领导人个体对企业的贡献度和影响较大，企业文化建设不到位，使人才战略受到很大制约。但同时中小零售企业又具有体制灵活、对环境反应灵敏、发展潜力大等优点。所以我们可以突破在企业内部选拔人才的局限，通过人才市场、同行聘请等多种形式获得人才资源。同时再有效运用薪资、福利、职位、股权、企业文化等各种可创造的条件，留住人才、激发人才，最终使中小连锁零售企业突破人才瓶颈，获得高速发展。 |
| 关 键 词： | 中小连锁零售企业 人才 策略 |
| 文章编号： | 1673-5935（2006）04-0088-03 |
| 收稿时间： | 2006-09-03 |
| 修稿时间： | 2006年9月3日 |
| 本文献已被 维普 万方数据 等数据库收录！ | |