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| “低就”未必就低人一等 | |
| 引用本文： | 曾亚波.“低就”未必就低人一等[J].中国培训,2000(12). |
| 作者姓名： | 曾亚波 |
| 摘 要： | 无论是初次求职还是再就业应聘,许多人总要带着挑剔的眼光审视自己所要求谋取的岗位。主要原因倒不是薪水高低,而是对眼前的岗位是否适合自己今后长期工作以及是否会提升或贬低自己的身份顾虑重重,说穿了,就是不肯“低就”。其实,有不少成功人士并不像人们想象的“起点很高”,甚至在他们有了一定的身份后还干过平常人以为卑贱的事情。７０年代初,美国麦当劳总公司看好台湾市场,打算正式进军台湾岛。他们需要在当地先培训一批高级干部,于是公开招考甄选。由于要求的标准颇高,许多有志的青年企业家都未通过。经过一再筛选,一位叫韩定国的公司… |
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