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| 构筑采油三厂员工培训网络的方法与途径 | |
| 引用本文： | 杨发明.构筑采油三厂员工培训网络的方法与途径[J].中国培训,2004(12):34-35. |
| 作者姓名： | 杨发明 |
| 摘 要： | 自1999年10月石油企业重组改制以来,长庆油田采油三厂为了适应油田勘探开发形势的需要,把员工教育培训工作作为人力资源开发与适应油田快速发展的重点工作来抓。一、构筑全员培训网络,落实员工培训责任1、构建员工培训网络。在重组改制初期的教育培训工作中,该厂的员工教育培训工作主要采取以作业区(大队)换班集中培训和现场培训为主,也取得了一些好的效果。但随着油田的不断发展壮大,对员工素质要求的进一步提高,培训工作也暴露出诸多不足:一是井区、班站岗位员工培训的作用没有得到充分地发挥出来,存在岗位员工培训依赖井区,井区员工培训… |
| 关 键 词： | 员工培训 石油企业 重组改制 员工教育 人力资源开发 快速发展 油田勘探开发 适应 途径 网络 |
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