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| 管理咨询企业的核心竞争力及其形成机理 | |
| 引用本文： | 郑承志,黄夏明.管理咨询企业的核心竞争力及其形成机理[J].黎明职业大学学报,2012(4). |
| 作者姓名： | 郑承志 黄夏明 |
| 作者单位： | 1. 黎明职业大学经济管理学院 2. 黎明职业大学校党政办公室,福建泉州,362000 |
| 基金项目： | 福建省教育厅社会科学研究项目 |
| 摘 要： | 管理咨询具有知识性、针对与创新性、知识转移双向性、无形性、价格的不确定性、客户组织性、客户参与性、咨询过程的持续性、质量不确定性9大特征,对这9大特征进行详细分析并考虑客户管理需求的多样性,发现管理咨询企业核心竞争力具有知识管理能力、实施控制能力、品牌管理能力和知识支持网络管理能力4个构成要素.管理咨询企业核心竞争力的形成必须经过两级知识创造SIO-IE循环；其中一级知识吸收循环通过吸收外部知识形成核心竞争力4个构成要素,二级知识合成循环则进一步将这些构成要素合成为核心竞争力. |
| 关 键 词： | 管理咨询 核心竞争力 产品特征 知识创造 SIO-IE循环 |
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