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| 浅谈激励管理的应用 | |
| 引用本文： | 牛利民.浅谈激励管理的应用[J].现代企业教育,2006(20):24-25. |
| 作者姓名： | 牛利民 |
| 作者单位： | 安阳钢铁股份公司焦化厂,455004 |
| 摘 要： | 一些调查表明,按时计酬的职工每天只需发挥20～30%的能力用于工作就足以保住饭碗.但如果能充分调动其积极性,那么他们的潜力可发挥到80～90%,如果把这之间的差额用于提高劳动生产率,其效果是非常可观的.而这部分资源的开发,必须依靠有效的激励.所谓激励管理,就是创设满足职工各种需要的条件,激发职工的工作动机,使之产生实现组织目标的特定行为的过程.本文从引入激励机制入手,通过设立符合激励原则的目标激励、内在激励、荣誉激励、兴趣激励、参与激励、感情激励、榜样激励等,论述了调动职工工作的积极性的方法. |
| 关 键 词： | 激励 管理 应用 |
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