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| 企业组织变革的五大阻力透析 | |
| 引用本文： | 齐振宏.企业组织变革的五大阻力透析[J].未来与发展,2004,25(3):50-52. |
| 作者姓名： | 齐振宏 |
| 摘 要： | 组织变革既可以成为进步的强大动力,但也可能是一种冒险。马基雅弗利曾经说过:“没有比开创新事物的秩序实施起来更难、成功的希望更渺茫、处理起来更危险的了。因为改革者是所有旧秩序既得利益者的敌人,而即将从新秩序获益的人只会半心半意地支持他。”变革在某种程度上就是一种“创造性破坏”,必然会带来不同思想的交锋,不同观念的碰撞,不同利益的纷争,不同关系的调整,必然会触犯一些人的既得利益和权力,因而变革常常会遇到重重阻力。综括起来,主要有以下五点。 |
| 关 键 词： | 企业 组织变革 组织体制 职工心理 |
Intensive Analysis on the "Five Resistances" of Enterprise Organization Reform |
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| Keywords: | |
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