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| 胜任力转化为执行力的制约因素及其出路 | |
| 引用本文： | 董鹏,陈志辉.胜任力转化为执行力的制约因素及其出路[J].滁州职业技术学院学报,2013,12(2):37-42. |
| 作者姓名： | 董鹏 陈志辉 |
| 作者单位： | 1. 卡莱(梅州)橡胶制品有限公司计划部,广东梅州,514759 2. 中山大学经济管理学院,广东广州,510275 |
| 摘 要： | 基于一些因素的制约，员工不能将其胜任力充分展现出来从而转化成强大的执行力是引致组织目标难以达成的关键所在。管理者执行角色的缺失、组织制度的应有价值失灵、激励机制功能的失效以及优秀执行力文化的缺乏等是阻滞员工胜任力转化为相应执行力的主要障碍，而管理者积极履行执行角色，构建有针对性、可行性、人性化、可持续的、民主的组织制度，建立业务成就激励、工作环境激励、个人成长激励和薪酬激励等相结合的多维度激励机制，塑造以法治、责任、务实、细节和快乐等为主要内容的卓越的执行力文化则是员工胜任力转化为执行力的基本路径。 |
| 关 键 词： | 胜任力 执行力 组织制度 激励机制 执行力文化 |
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