| 提高管理水平从工作分析开始 |
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| 引用本文： | 李珏.提高管理水平从工作分析开始[J].职业圈,2013(8):88-88. |
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| 作者姓名： | 李珏 |
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| 作者单位： | 贵州高速公路开发总公司 |
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| 摘 要： | 对招标代理工作进行工作分析，能为招标代理企业制定人力资源规划、招聘录用标准、绩效考核标准、培训计划、薪酬政策等提供准确的基础数据和信息。招标代理企业应当用好这一管理技术，实现合理的招标团队人力资源配置，提高企业竞争力。上世纪80年代初，为适应利用国际组织或外国政府贷款、援助资金的项目的需要，针对项目业主单位缺乏从事招标工作的专业人才，招标代理企业应运而生。自2000年施行《中华人民共和国招标投标法》以来，招标代理企业及招标从业人员更是迅速增加，但招标代理企业及从业人员的工作水平、服务质量却参差不齐。要想在招标代理市场上占有更大的份额，招标代理企业必须与时俱进，采用现代企业管理方法，提高整体管理水平。作为一种重要而普遍的人力资源管理技术，工作分析确定了完成各项工作所需的技能、责任和知识，是系统、全面的情报收集手段，是企业管理工作的基础，是非常适用于招标代理企业的管理技术。一、以工作分析为基础制定企业的人力资源规划
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| 关 键 词： | 管理技术 《中华人民共和国招标投标法》 人力资源规划 招标代理 代理企业 绩效考核标准 人力资源配置 外国政府贷款 |
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