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| 新时期海外EPC项目的精细化设计管理 | |
| 引用本文： | 刘开胜.新时期海外EPC项目的精细化设计管理[J].中国科技信息,2013(12):200. |
| 作者姓名： | 刘开胜 |
| 作者单位： | 中国铁建国际集团有限公司,北京,100855 |
| 摘 要： | 在新时期海外项目合作中,常用的承包方式为EPC(Engineering procurement and Construction)这种方式是总承包将该项目的施工工作,采购,设计整体承包,并负责分包管理或者具体实施整体管理。EPC项目的精细化设计管理应冲整体项目出发,在管理程序和管理组织上做到分级响应,主次分明。同时还应编制合理科学的精细化管理程序对设计分包商,设计采购,设计施工等进行管理。在进行项目实施过程中,有关部门更应该严格遵守程序执行,严格进行成本控制,保证设计进度和质量。促进EPC项目顺利开展,进而使得项目目标得以实现。 |
| 关 键 词： | EPC项目 设计 精细化管理 施工 |
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