| 海尔式管理创新:经验与挑战 |
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| 引用本文： | 刘海兵.海尔式管理创新:经验与挑战[J].科技管理研究,2020,40(7):266-274. |
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| 作者姓名： | 刘海兵 |
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| 作者单位： | 兰州交通大学经济管理学院,甘肃兰州 730070;浙江大学管理学院,浙江杭州 3100058 |
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| 基金项目： | 中国工程院学部项目“中国制造：超越追赶的创新战略与治理结构研究”（2017-XY-39）、国家自然基金重点项目“全面创新能力的形成原理和提升机制研究”（71572177），甘肃省科技计划项目“甘肃省工业企业创新效率提升问题研究”（17CX1ZA014） |
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| 摘 要： | 借助持续的管理创新,海尔由传统家电品牌转型为物联网时期的生态品牌,表现在以用户需求为中心的产品创新居行业前列,人单合一为基础的管理创新持续释放创新活力,引领高质量发展步入轨道。研究发现海尔管理创新的基本经验是,从创新驱动到创新引领的创新范式变迁、坚持战略导向、重视文化聚力、提升全面创新能力以及持续的人才培养。但在制造业大而不强的语境中,海尔式创新还面临如下挑战:开放式创新下的企业自主创新能力容易弱化;制造业服务化转型后的制造能力弱化;“公地悲剧”可能上演;创新型人才培养乏力等。
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| 关 键 词： | 海尔式创新 经验 挑战 案例研究 |
| 收稿时间： | 2019/5/27 0:00:00 |
| 修稿时间： | 2019/6/18 0:00:00 |
Haier Management Innovation: Experience and Challenge |
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