| 公共技术采购的项目管理及政府角色定位 |
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| 引用本文： | 刘宝.公共技术采购的项目管理及政府角色定位[J].科技管理研究,2008,28(1):53-56. |
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| 作者姓名： | 刘宝 |
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| 作者单位： | 上海财经大学财经研究所,上海,200439;安徽商贸职业技术学院,安徽,芜湖,241000 |
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| 摘 要： | 公共技术采购可以被视为一个特定的"项目",对其实施项目管理有多方面的益处.公共技术采购项目管理的关键领域在于过程管理、风险控制和合同选择等.过程管理对从辨析用户需求开始,经收集市场信息、组织投标、评估投标与授予合同,直至产品交付的整个采购过程进行全寿命周期管理;风险控制主要包括风险分析和风险管理两个阶段,应特别重视建立风险预警机制;合同选择必须根据采购项目的具体情况,综合考虑成本、创新、质量和交货时间等因素.在公共技术采购项目管理中,政府应充当关键角色,发挥重要作用.努力成为精明的购买者、供应商的合作者以及技术创新的催化者.
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| 关 键 词： | 公共技术采购 项目管理 全寿命周期 政府 角色 公共技术采购 项目管理 催化 技术创新 合作者 供应商 购买者 作用 关键角色 政府 因素 交货时间 质量 成本 综合 情况 采购项目 预警机制 风险管理 分析 |
| 文章编号： | 1000-7695(2008)01-0053-04 |
| 修稿时间： | 2007年3月26日 |
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