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国际大型设计-采购-施工合同的“关闭”管理

摘要：	合同关闭管理是合同精细化管理的要求,该环节往往被我国的承包商所忽视,是合同管理过程中的薄弱环节。国际大型设计-采购-施工合同关闭期间主要有机械完工、临时接收和最终接收3个节点。为了避免关闭过程中的不确定性,应遵循一定的合同关闭原则;为防止出现漏项,应按照关闭检查清单逐一排除。设计-采购-施工关闭合同有10个方面的内容需要承包商高度注意,承包商应制定合同关闭管理程序。
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