| 资源拼凑、吸收能力与战略柔性的关系——以中国制造企业为例 |
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| 引用本文： | 段晓红,侯俊东,向龙斌.资源拼凑、吸收能力与战略柔性的关系——以中国制造企业为例[J].科技管理研究,2020,40(10):158-163. |
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| 作者姓名： | 段晓红 侯俊东 向龙斌 |
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| 作者单位： | 中国地质大学(武汉)经济管理学院,湖北武汉 430074;中国地质大学(武汉)经济管理学院,湖北武汉 430074;中国地质大学(武汉)经济管理学院,湖北武汉 430074 |
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| 基金项目： | 国家自然科学基金项目"公众参与社会化公益价值共创行为的形成机制及转换过程研究" |
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| 摘 要： | 在分析组织战略柔性路径依赖性的基础上,以中国制造企业为例,首先,研究实施资源拼凑对制造企业战略柔性发展造成的正面和负面影响,指出资源拼凑能在一定程度上破解制造企业创新资源匮乏的难题、能为组织发展战略柔性积累资源、强化组织战略的自主控制权,但是必须要克服资源拼凑的短期效应,如不利于获得员工认同、削弱了伙伴的关系强度等;其次,剖析资源拼凑与制造企业吸收能力的关系,认为个人吸收能力是资源拼凑成功的关键;最后,提出制造企业亟需采取措施培育员工个人吸收能力,以此推动企业实施资源拼凑,进而提升组织战略柔性并促进制造企业转型升级。
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| 关 键 词： | 资源拼凑 制造企业 战略柔性 吸收能力 |
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