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| 企业变革管理之实施变革 | |
| 引用本文： | 李伟,郭祥.企业变革管理之实施变革[J].未来与发展,2004(1):32-34. |
| 作者姓名： | 李伟 郭祥 |
| 摘 要： | 搭建广泛的变革团队一个企业的变革,尤其是设计到总体战略性的变革,需要一个强有力的核心项目团队,同时需要引导尽可能多的人员参与到组织的变革中来。让尽可能多的人参与变革为了有效规划和管理变革,需要对它的复杂性做现实的评估,看看它会直接或间接地影响到哪些人或哪些方面。接着需要清楚而有效地细分、量化和管理各组成部分。为了预期一项规划好的变革有多复杂,必须知道它的波及或影响程 |
| 关 键 词： | 企业管理 变革管理 项目管理 风险防范 |
The Revolution of Implementation for Enterprise Reform Management |
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