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悖论式领导对员工创造力的跨层次作用机制研究
引用本文:彭伟,李慧,周欣怡.悖论式领导对员工创造力的跨层次作用机制研究[J].科研管理,2021,41(12):257-266.
作者姓名:彭伟  李慧  周欣怡
作者单位:1.常州大学商学院,江苏 常州213164;;2.平安人寿宁波分公司,浙江 宁波315000
基金项目:国家社科基金重点项目(16ASH006);江苏高校“青蓝工程”资助项目(2016);江苏省研究生科研创新计划项目(KYCX17_2093)。
摘    要:悖论式领导是领导力领域最近兴起的研究热点,其相关研究正处于起步阶段。虽然已有研究表明悖论式领导对员工的态度与行为具有积极的影响,但悖论式领导影响员工创造力的作用机制尚未明晰。构建一个跨层次的被调节中介模型,从社会网络的视角探讨团队外部网络在悖论式领导与员工创造力关系之间所起的中介作用,并考察中庸思维对团队外部网络与员工创造力关系以及对悖论式领导通过团队外部网络影响员工创造力的间接效应的调节作用。基于51名直接上司和175名下属员工的配对调查数据,实证分析结果表明:悖论式领导对员工创造力具有显著的正向影响;悖论式领导通过影响团队外部网络,进而作用于员工创造力;中庸思维对团队外部网络与员工创造力之间的关系发挥跨层次调节效应;中庸思维对悖论式领导通过团队外部网络影响员工创造力的间接效应具有跨层次的调节作用。

收稿时间:2018-11-02
修稿时间:2019-04-22

A study of the cross-level impact mechanism of paradoxical leadership on employee creativity
Peng Wei,Li Hui,Zhou Xinyi.A study of the cross-level impact mechanism of paradoxical leadership on employee creativity[J].Science Research Management,2021,41(12):257-266.
Authors:Peng Wei  Li Hui  Zhou Xinyi
Abstract:
Keywords:paradoxical leadership                                                                                                                        team external network                                                                                                                        mediocre thinking style                                                                                                                        employee creativity
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